扎根实业十余春秋，善谋善干破局前行。2012年，郭国伟走进湖北祥云（集团）化工股份有限公司，从基层岗位一步一个脚印踏实历练。常年穿梭在生产运营、物资管理一线，他在实操中积累供应链运营、数字化建设实战经验，逐步成长为企业管理中坚，获评“黄冈市民营企业优秀青年人才”。身处企业经营关键岗位，面对行业周期波动、产业转型压力，他始终不回避难题、不固守老路子，靠务实统筹、数字化创新，为企业稳住经营底盘、拓宽发展空间。

化工行业受原料行情影响大，2025年市场起伏剧烈，磷矿、煤炭等大宗原材料价格大幅震荡，整条产业链经营压力陡增，企业原料采购、库存周转、成本管控都迎来严峻考验。关键时刻，郭国伟主动牵头供应板块工作，带领团队跳出过去被动接单、随价采购的传统模式，全面梳理上下游资源，重新搭建采购布局体系，分品类制定灵活经营策略。全年通过这套精细化运营方案，磷系大宗原料采购实现量本利综合效益超6.35亿元，在行业下行周期交出亮眼经营成绩单。

“去年原料市场行情起伏不定，直接左右企业生产成本和经营收益。作为供应板块负责人，我们一改以往被动应对的思路，提前研判市场周期，针对磷矿、硫磺、煤炭几类核心原料分开制定采购方案，抓住价格窗口抢抓货源、规避行情风险，守住企业稳定生产的基本盘。”郭国伟坦言，这份逆势取得的成效，离不开团队全员日夜协同、各司其职的持续付出。

稳住供应链基本盘之外，郭国伟同时扛起集团数字化升级工作，以首席信息官身份牵头推进九大数字化重点项目，覆盖供需协同、财务业务一体化、生产智能风控等核心板块，对沿用多年的传统人工管理模式进行全方位重塑。随着各数字化平台陆续上线运行，企业供应链计划单据执行效率提升15个百分点，原料结算耗时压缩超八成，全链条运营效率实现质的提升。

在他看来，数字化改造不只是上线几套办公系统，更是企业管理思路、运行模式的深层革新。“传统化工企业想要提质升级，数字化是必经之路。我们推进九大项目，核心是用数字工具重构全流程管理，采购、生产、风险管控各环节打通数据链路，从过去依靠人工经验判断，转变为系统智能预警、多部门同步联动，用数据降损耗、控风险、挖效益。”

作为一名党员，郭国伟坚持多往一线跑，常态化深入矿山堆场、货运港口实地调研，把车间、仓储一线的真实诉求融入采购规划、数字化方案设计，确保各项改革举措贴合生产实际、落地见效。带队伍方面，他坚持在实战中锤炼人才，不搞纸上培训，依托供应链运营、数字化项目攻坚培养兼具经营思维与数字操作能力的复合型员工，充分调动团队干事积极性。如今他带领的供应中心、数智科技部，已经成为集团创新增效的核心队伍，为企业长期转型发展储备充足人才力量。

十余载与企业相伴成长，郭国伟早已把个人发展和集团转型紧紧绑在一起。回望多年一线打拼经历，他始终保持踏实沉稳的心态。“所有亮眼成效都依靠团队同心协力。我在企业深耕十多年，跟着企业一同成长进步。接下来我会继续守好本职岗位，带着团队持续优化供应链运营、深挖数字化创新潜力，脚踏实地履职尽责，为企业稳步发展持续出力。”

没有轰轰烈烈的高光时刻，只有常年扎根实业的坚守谋划；没有一蹴而就的亮眼成绩，全靠立足岗位持续求变、久久发力。十余年来，郭国伟一手稳供应链、一手推数字转型，以务实举措化解行业冲击，以创新思路激活企业内生动力。全市广大产业职工、党员干部要以他为学习榜样，立足自身岗位敢闯敢试、务实攻坚，主动投身产业转型创新浪潮，为武穴冲刺全国百强县、加快打造港产城融合发展先行区积蓄实业发展动能。

来源/市总工会   记者：方舟